"Sie verstehen Ihr Geschäft,

ich Ihre Personalarbeit"

Tages-Workshop

„Wertvolle und praktisch umsetzbare Maßnahmen für Ihre individuelle Personalarbeit“

Ich habe mein HR-Portfolio entwickelt, um Ihre gesamte Personalarbeit auf einer Seite abzubilden. Innerhalb nur eines Tages erhälten Sie mit Hilfe eines Workshops Klarheit zum Status Quo und den nächsten möglichen Schritten zur Veredelung Ihrer Personalarbeit.

Attraktivität als Arbeitgeber: Erhöhen Sie mit gezielter Personalarbeit Ihre Attraktivität als Arbeitgeber im Mittelstand, ziehen Bewerber besser an und stärken Ihre Mitarbeiterbindung.
Kosteneinsparungen: Durch effektive Personalarbeit führen Sie gezielt Ihre Mitarbeiterauswahl und -entwicklung durch. Sie reduzieren Ihre Fluktuationskosten um bis zu 40 % und mehr und sparen außerdem Kosten durch verkürzte Einarbeitungszeiten ein.
Wettbewerbsvorteil: Nutzen Sie als Mittelständler „kurze Wege“ und den direkten Kontakt zu den eigenen Mitarbeitern. Richten Sie die Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Mitarbeiter auf die Ihres Unternehmens aus. Damit werden Sie Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Unternehmen haben.
Effizienzsteigerung: Sie erhöhen Ihre Effizienz und Produktivität durch die gezielte Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter.
Innovationsförderung: Eine zukunftsweisende Personalarbeit ermöglicht es Ihnen als Arbeitgeber, innovative Ideen und Ansätze der Mitarbeiter zu nutzen und damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter zu erhöhen.

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Relevante Stichpunkte über mich:

Ansprechpartner von Führungskräften für Klarheit in Karrierefragen und Unterstützer von Mittelständlern bei der Veredelung Ihrer Personalarbeit. Direkt umsetzbare Lösungen im Tagesgeschäft mit enger persönlicher Begleitung.

Ausbildung zum Industriekaufmann. Studium VWL, BWL, Soziologie und Sozialpsychologie in Trier. Systemischer Business Coach mit mehr als 15 Jahren Erfahrung als Personalgeneralist und in Personalleitung mit nationaler und internationaler Verantwortung. Erfahrung aus mehr als 3.000 Mitarbeiter-, Personalgesprächen und Karrierecoachings. Realisierte Senkung von Rekrutierungs- und Fluktuationskosten von 40% und mehr.

Menschenfreund und begeisterter Netzwerker. Auslandserfahrung in Rumänien und Spanien. Ehrenamtlicher Richter und Prüfer bei der IHK Koblenz. Leidenschaftlicher Langstreckenläufer, liest gerne und ist ein Familienmensch.

Bestellen Sie hier meinen 92-seitigen Leitfaden mit 11 kurzen und wertvollen Impulsen, kombiniert mit jeweils 8 Handlungsempfehlungen, die einfache und umsetzbare Maßnahmen garantieren.

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Klienten sprechen über die Zusammenarbeit mit Torsten Gabriel

Praxisbeispiel: Transformation der Personalprozesse bei der Deisen GmbH

Position und Unternehmen 
Mario Bauer, Hauptgeschäftsführer der Deisen Unternehmensgruppe - Ein bedeutendes Bauunternehmen in den Bereichen Hoch-, Tief- und Schlüsselfertigbau, ergänzt durch eine Tochtergesellschaft für die Produktion von Fertigbetonteilen.

Ausgangssituation 
Bei seinem Eintritt in das Unternehmen traf er auf eine sehr strukturschwache Organisation mit unklaren Aufgabenprofilen und Führungsprofilen, mit deutlichen Defiziten in Führungsthemen. Es bestand ein dringender Bedarf an strukturierten Personal- und Führungsprozessen.

Gemeinsame Ziele
Unser Hauptziel war es, die Personalentwicklung umfassend zu stärken und die HR-Prozesse zu professionalisieren. Dazu gehörten die Entwicklung klarer Anforderungsprofile, die Optimierung des Rekrutierungsprozesses und die Implementierung eines effektiven Onboarding-Programms für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Veränderungen und Erfolge
Durch die Zusammenarbeit konnten deutliche Verbesserungen erzielt werden:

Definition und Vereinbarung individueller Anforderungsprofile für jeden Mitarbeiter, was zu mehr Klarheit und Zufriedenheit im Team führte.
Einführung des HR-Tools 'Personio', das die Rekrutierungsprozesse deutlich optimiert und die Rekrutierungszeiten verkürzt.
Entwicklung eines strukturierten Onboarding-Programms, das eine schnelle und effiziente Integration neuer Mitarbeiter ermöglicht und deren Einarbeitungszeit deutlich verkürzt.
Sparring zu herausfordernden Personalthemen, das zu reflektierten und klaren Entscheidungen geführt hat.

Nächste Schritte und Ausblick
Wir planen, die Personalentwicklung weiter zu intensivieren, insbesondere durch regelmäßige Feedbackgespräche und gezielte Entwicklungsmaßnahmen. Unser Ziel ist es, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu etablieren, der sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Effizienz der Unternehmensprozesse steigert.

Praxisbeispiel: Neuorientierung und Kompetenzenbilanz mit Janosch

Zur Person
Janosch, 35 Jahre, Referent in der Energieforschung: Mit 7 Jahren Berufserfahrung in der Automobil- und Energiebranche steht Janosch nach erheblichen persönlichen und beruflichen Veränderungen an einem Wendepunkt seiner Karriere.

Ausgangssituation
Nach einer Phase der beruflichen Neuorientierung und persönlichen Herausforderungen, verstärkt durch eine berufliche Umbruchphase, stand Janosch vor der Notwendigkeit, seine bisherigen Kompetenzen zu bilanzieren und neue berufliche Perspektiven zu entwickeln.

Gemeinsame Ziele
Primäres Ziel unserer Zusammenarbeit war es, Janoschs berufliche Identität und Kompetenzen umfassend zu reflektieren und zu bilanzieren. Darüber hinaus wollten wir gemeinsam herausfinden, welche beruflichen und persönlichen Wege für ihn in Zukunft in Frage kommen könnten.

Veränderungen und Erfolge

Erstellung einer umfassenden Kompetenzenbilanz:
Janosch konnte sich einen klaren Überblick über seine bisher erworbenen Kompetenzen verschaffen und diese in den Kontext seiner beruflichen Neuorientierung stellen.
Identifizierung des roten Fadens in Janoschs Lebensprofil:
Durch die Reflexion verschiedener Lebensphasen und prägender Ereignisse konnte Janosch tiefere Einblicke in seine persönlichen Werte und Motivationen gewinnen.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse konnte Janosch gezielt Entscheidungen für seine berufliche Zukunft treffen, die seinen wahren Talenten und Interessen besser entsprechen.

Nächste Schritte und Ausblick
Janosch setzt seine persönliche und berufliche Entwicklung fort, indem er seinen neu gewonnenen Einsichten folgt und sich erlaubt, bisher unentdeckte oder vernachlässigte Talente zu entwickeln. Er plant, seine Liebe zur Natur und andere Interessen stärker in sein Berufsleben zu integrieren. 

Praxisbeispiel: Strukturierung und Optimierung des Personalwesens bei der NMC Schäfer GmbH

Position und Unternehmen
Ruth Schäfer-Krämer, Personalleiterin bei NMC Schäfer in Ettringen: Mit 22 Jahren Betriebszugehörigkeit verantwortet Frau Schäfer-Krämer das gesamte Personalwesen in einem Unternehmen mit geringer Fluktuation und vielen langjährigen Mitarbeitern.

Ausgangssituation
Die Personalarbeit bei NMC Schäfer war bisher geprägt von der Ad-hoc-Bearbeitung aktueller Themen ohne zugrunde liegende Struktur und Kontinuität. Dies führte insbesondere im Bereich der Personalbeschaffung zu langwierigen Rekrutierungsprozessen.

Gemeinsame Ziele
Unser Ziel war es, eine klare Struktur und einen roten Faden in die Personalarbeit zu bringen, um die Effizienz zu steigern und die Prozesse bei Ein- und Austritten sowie bei der Personalsuche zu optimieren.

Veränderungen und Erfolge

Einführung eines klassischen roten Fadens: Sowohl bei Ein- als auch bei Austritten wurden klare Prozesse und Checklisten etabliert, die ein strukturiertes Vorgehen ermöglichen.
Optimierung der Personalsuche:
Durch die neue Strukturierung gelang es, die Akquisitionszeiten deutlich verkürzt und die Effizienz bei der Stellenbesetzung zu steigern.
Integration in das Qualitätsmanagement:
Die entwickelten Checklisten und Prozessanleitungen sollen fest im Qualitätsmanagement des Unternehmens verankert werden, um eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung zu ermöglichen.

Nächste Schritte und Ausblick
Während die aktuellen Veränderungen erst langfristig in vollem Umfang sichtbar werden, plant Frau Schäfer-Krämer, die neuen Tools und Prozesse im gesamten Unternehmen zu etablieren und allen Führungskräften zugänglich zu machen. Dadurch soll die Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Personalabteilung gefördert und insgesamt gestärkt werden.

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